先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年最新软件测试全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。

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由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新

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正文

因为公司没有项目经理的，项目中很多事情都是由测试人员来做的。

步骤一：晨会

一般来说是每天开晨会，早上来公司之后就会组织大家开一个简短的晨会。晨会是根据组或项目（开发测试在一起）来分开开晨会，这样的好处就是更节省时间。

晨会的中心思想就昨天做了什么、是否有遇到困难、今天准备做什么这，针对项目组中的每个成员做了什么和准备做什么（开发进度、测试进度、项目进度），将此对应到项目实际开发和测试中，在此过程中确定出：

今天是否有项目要上线

上线流程跟踪：若当天有上线的，测试组长需要跟踪测试进度，上线策略和上线方案的制定，还有灰度方案，特别是针对较大的项目，进度到哪里了，今天上线是否有风险，若有风险，风险点在哪里，并及时排查。

确定上线时间：根据业务的运行情况，每个组都有自己特定的上线时间，比如上午正是业务的高峰期，那么就不能上线，避免因为上线出现bug而引起业务中断，影响到公司收益，若是晚上上线，具体几点能上线。

项目排期

晨会中会列出接下来有哪些项目需要做，并在晨会中知会给项目组成员，让大家有所了解，心里有底，清楚知道接下来的任务排期。

然后确认项目是什么时候开始做的，指定给哪个开发人员，由哪个测试人员来跟踪，这个项目是否需要有开发设计评审（一般大项目或复杂业务会有）。

根据项目是小改动，还是大项目（类似代码重构）及优先级来进行排期，并在项目管理工具上记录下来，发送给大家。

晨会中对项目的排期大多是属于内部系统的优化功能，不需要与三方系统对接，若是与三方系统对接这类排期是由产品经理确定出来，这些一般是在项目计划会议中确定出来。

步骤二：项目排期计划表

项目排期可以在协同工具中进行跟踪，不论项目进行到什么进度了，相应的负责人都可以在协同工具上去更新，同时也方便整个项目组成员都能清楚知道项目进行到哪个阶段了。

步骤三：项目周报

项目排期计划表是为了及时了解项目成员工作进度和项目进度，而项目周报主要是向老板（上线）反映项目组里的情况，汇报的内容有本周做了些什么项目，每个项目的进度及上线情况，本周所在系统线上bug情况及运行情况，遇到的问题和风险。

在实际工作中，最怕的就是信息不透明，导致上级不知道你做了什么事情，工作的进度，有没有遇到问题，所以我们会有日报、周报、月报输出，其目的就是为了建立一个有效的沟通机制。

反馈周报也有所不同，若测试人员和开发人员在写周报时，周报内容应从项目进度、遇到的技术问题、花费的工时、项目总结四个维度来写周报。

而负责人在写周报时，因接收方的不同，周报内容应从整体项目进度、系统整体线上运行情况、本周上线项目及运行情况、未上线项目的上线风险等来写。

因此不同的接收人不同，周报的内容也就不同了，需要特别注意。

项目管理注意事项

晨会、计划表、周报这些方法是对项目进度的一个推动和管理，项目经理像是一个承上启下的职位，若是公司没有项目经理，那这些任务就会分下来，测试人员也会兼一部分，软件测试人员作为最熟悉业务的人，并不只是单单的一个测试人员，有时会做很多其他事情。

1）排期

每个项目都有它的上线时间，如何在这个时间段里顺利上，那计划排期就不能少，做好计划，及时跟进项目进度，了解项目过程中的问题，并去推动解决，确保项目能在计划中顺利上线。

排期是一个大学问，需要熟知每一个任务需要花费多少人力和时间，排期不能过紧也不能过松，正确且合理的排期，才不会导致实施人心生不满或消极怠工。

2）沟通

做项目都不会一帆风顺，项目进行中有问题需要及时知晓，并且着手推动解决。所以与组内人员沟通是少不了的，有效的沟通就尤为重要。

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
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